肉联厂的职工听苏俊华这么一说，对肉联厂复厂更加期待，对肉联厂未来的发展前景也更加的有信心了，迫切希望苏俊华能尽快落实到位。
肉联厂的职工代表，原来肉联厂的一位老副厂长在肉联厂这批职工德高望重，当即表态对苏俊华的想法表示支持，说肉联厂的职工有着良好的纪律，一定会在苏老板的带领下创造红星肉联厂新的辉煌。
这位老副厂长名叫张红斌，苏俊华眼珠子转动一下，脑袋里立马有了主意，人家说擒贼先擒王，解决矛盾要善于分析矛盾，找到众多复杂矛盾的主要矛盾，主要矛盾又要抓住矛盾的主要方面。
张红斌在原肉联厂职工声誉很高，一呼百应，只要取得张红斌的支持，国华饮料厂一千八百多职工，一半职工的矛盾豁然开朗解决好了。
剩下的这九百多职工，饮料厂复工加工生产橙汁饮料，六七百人还是可以安排的，现在让苏俊华担心的倒不是饮料能不能大量生产出来的问题。
饮料厂的设施设备都很好，加足马力生产的饮料总得销售出去，回款回来才能有钱给员工发工资，改善各项福利待遇啊。
苏俊华面临的最大困难倒不是治理职工的懒惰，而是橙汁饮料整体市场疲软的问题，可乐，凉茶喝的人都少了很多，橙汁喝的人更少，如果生产传统的橙汁饮料加又没有品牌优势，生产的普通橙汁销售不出去是必然的。
因此必须大刀阔斧地进行创新，产品创新和品牌营销创新。